Secrets révélés

L’idéologie nazie, la CIA et l’assassinat de JFK

Quelques extraits du livre 'JFK – La CIA, le Vietnam et le complot pour assassiner John F. Kennedy' de L. Fletcher Prouty

Depuis l’assassinat du président John F. Kennedy, le 22 novembre 1963, tous les présidents des États-Unis ont déclaré qu’ils croyaient qu’un tireur solitaire nommé Lee Harvey Oswald était le meurtrier. Pourtant, plus de 80 % du public américain ne croit pas à cette histoire inventée de la mort de Kennedy.

Tous les grands médias répètent le même discours.

Néanmoins, lorsque le film d’Oliver Stone, JFK, a été tourné, et avant même qu’il ne soit projeté dans une salle de cinéma, ils ont commencé à attaquer Stone et son film, apparemment parce qu’il avait décidé de démolir le rapport de la commission Warren.


Oliver Stone a réussi son objectif.

Utilisant leurs chroniqueurs « gros bras » en plus de leurs critiques de cinéma, les médias de tout le pays ont attaqué Stone et son film avec acharnement. Ces mêmes journalistes m’ont attaqué, bien que mon rôle dans cette production n’ait été que celui d’un conseiller. (Le film m’a présenté comme « l’homme X », joué par Donald Sutherland.)

C’est une grave mise en accusation de l’état de notre gouvernement et de nos médias, et de leurs responsabilités envers le public américain. Ces gens haut placés ne sont pas stupides. Ils peuvent facilement voir la fausseté du rapport de la Commission Warren. Alors pourquoi persistent-ils à soutenir cette version complètement démentie du crime ?

Comme le comprend notre droit, la culpabilité des conspirateurs ne peut être prouvée que par des preuves circonstancielles. L’ensemble des preuves circonstancielles disponibles pour faire voler en éclat le rapport de la Commission Warren est massif et convaincant.


Face à ces questions, on doit se demander : comment cette cabale de conspirateurs peut-elle être si puissante qu’il lui est possible de contrôler l’esprit de nos présidents et de nos médias ? Ce livre est un compte rendu de cette élite au pouvoir et de ses activités à l’échelle internationale pendant la guerre froide, de 1943 à 1990.

Ce livre n’est pas une histoire au sens habituel du terme. Il s’agit plutôt, comme dans le film JFK, d’une tentative de présenter une analyse de certains événements des cinquante dernières années qui ont changé le cours de l’histoire aux États-Unis et dans le monde.

Ce demi-siècle, 1943-1993, a englobé un spectre incroyable d’événements, depuis les premières bombes atomiques jusqu’à l’atterrissage de l’homme sur la Lune. Ces mêmes dates couvrent la période allant de l’origine à la fin de la guerre froide, qui a coûté 6 000 milliards de dollars.

À son apogée, le président John F. Kennedy a été assassiné parce qu’il s’était, entre autres, opposé à ce plan de guerre froide. En octobre 1963, Kennedy avait annoncé son projet de retirer tout le personnel américain du Vietnam, un changement radical qui aurait désamorcé la guerre froide.

Dans son roman Moby Dick, Herman Melville écrit :

« Nous vivons dans un monde de hasard, de libre arbitre et de nécessité, qui fonctionnent tous ensemble de manière intriquée ; le hasard gouverne tour à tour l’un ou l’autre et porte le coup final aux événements. »

Certains physiciens modernes, de la même école, sont d’accord avec Werner Heisenberg et sa théorie de l’indétermination acausale. Je suis plutôt d’accord avec Albert Einstein, qui a maintenu la croyance traditionnelle en la causalité. Cette divergence d’opinion a poussé Einstein à dire que Heisenberg croyait que « Dieu joue aux dés ».

Les événements dans ce monde réel et dans la société humaine sont, pour la plupart, planifiés. Ils ne se produisent pas par hasard. Il y a eu une cause à chacun des événements majeurs du dernier demi-siècle, y compris la mort de Kennedy.

Ainsi, dans JFK, je ne raconte pas simplement l’histoire ; je cherche la cause. Je commence par demander : pourquoi ?

Une partie de cette histoire se déroule dans l’atmosphère des conférences du Caire et de Téhéran, au plus fort des combats de la Seconde Guerre mondiale, à la fin de novembre 1943, lors de la reddition du Japon le 2 septembre 1945, et au début de la guerre froide, avec le nouvel alignement « Est contre Ouest » de la période d’après-guerre et les incursions expérimentales en Corée et au Vietnam.

J’étais au Caire et à Téhéran en 1943, au Japon en août 1945, et j’ai participé aux opérations en Corée et au Vietnam de 1952 à 1963. J’ai été affecté au Pentagone de 1955 à 1964.

La principale lutte de pouvoir de ces années a été grandement influencée par la présence écrasante de la bombe à hydrogène « fission-fusion-fission ». La plus grande tragédie de ces décennies a été l’assassinat du président John F. Kennedy. Aucun événement majeur de cette période n’a été le fruit du hasard. Chacun d’entre eux a été astucieusement et systématiquement planifié par une élite au pouvoir.

Le 12 juillet 1990, j’ai rencontré l’homme qui, pour moi et pour la majorité du public américain, nous a ouvert l’esprit sur l’importance de la dissimulation par le gouvernement américain du « pourquoi » et du « qui » dans l’affaire de la mort de JFK. Cet homme s’appelle Oliver Stone.

Environ une semaine plus tôt, j’avais reçu un appel d’un ami de La Nouvelle-Orléans, Jim Garrison, juge à la Cour d’appel. Il m’a demandé si je voulais parler à un de ses amis de la côte ouest. J’ai accepté, même si je n’avais alors aucune idée de qui était M. Stone. Je ne suis pas un grand cinéphile, du moins pas depuis l’inoubliable Petrified Forest.

Quelques minutes plus tard, le téléphone a sonné et Oliver Stone m’a dit qu’il prévoyait de faire un film en utilisant le livre de Garrison, Sur la piste des assassins.Il m’a dit qu’il aimerait m’en parler. J’avais lu attentivement le manuscrit de ce livre et Jim et moi avions échangé une série de lettres à ce sujet. Stone m’a proposé de le rejoindre à Washington une semaine plus tard. J’ai accepté. Ainsi ont commencé les deux années les plus actives, les plus troublées et les plus instructives de ma vie. De cette association sont nés certains thèmes du film JFK .

Ce chef-d’œuvre cinématographique, conçu, écrit et réalisé par Oliver Stone, a été judicieusement placé sur les bases du procès Garrison à la Nouvelle-Orléans. Il a donné à Stone l’occasion d’exposer toute la tradition de « l’assassinat de Kennedy » développée par le rapport de la Commission Warren depuis 1963, créant ainsi un terrain de jeu équitable pour tous les membres du public, qu’ils en sachent beaucoup sur le sujet ou non.

De plus, c’était une scène de procès bien écrite et elle était enregistrée dans le procès-verbal : État de Louisiane contre Clay Shaw , 29 janvier 1969, plus de cinq ans après la mort de JFK.

John F. Kennedy a été tué à 12 h 30 (heure du Centre) le 22 novembre 1963, alors qu’il traversait la ville de Dallas avec un cortège présidentiel. Depuis, cet assassinat a fait l’objet d’enquêtes, de recherches, de discussions et d’une dissimulation – peut-être plus que tout autre crime de l’histoire – par des personnalités haut placées et des hommes d’affaires.

Au cours des trois décennies suivantes, le gouvernement américain et ses représentants officiels, à quelques exceptions près, ont assuré au public américain que Lee Harvey Oswald avait été tué par un homme nommé Jack Ruby à 11 h 21 le 24 novembre 1963, sous les yeux de millions de téléspectateurs.

Le gouvernement est resté inébranlable dans sa conviction qu’un tireur a tué le président, bien que plus de 80 % des Américains pensent qu’Oswald n’était pas le seul tueur et qu’il devait y avoir un complot.

Lyndon Johnson, juste avant de mourir, a admis qu’il croyait que l’assassinat de Dallas faisait partie d’une conspiration et a été cité dans le numéro de juillet 1973 de l’ Atlantic Monthly comme disant :

« Je n’ai jamais cru qu’Oswald avait agi seul, même si je peux accepter qu’il ait appuyé sur la gâchette… Nous avions dirigé une maudite Murder Inc. dans les Caraïbes. »

Les millions de personnes qui ont vu JFK – certains non pas une fois, mais deux, voire trois fois – se souviendront de ce moment où Donald Sutherland (Man X) s’est tourné vers Kevin Costner (Jim Garrison) et a électrisé le public avec une simple question :

« Pourquoi ? Pourquoi John F. Kennedy a-t-il été assassiné ? »

C’est devenu la question du siècle. Non pas « Qui est le coupable ? » mais un simple et incontournable « Pourquoi ? » Cette question mène au meurtre et, au-delà, aux conséquences du coup d’État.

Ce point doit être clairement compris.

Il existe une distinction importante entre un meurtre commis par un tireur isolé et un meurtre commis par un ou plusieurs tireurs faisant partie d’un complot. Cette distinction a obligé le gouvernement américain et les médias serviles à déclarer et réaffirmer catégoriquement que Lee Harvey Oswald était le tireur isolé. Ils sont incapables d’admettre l’alternative.

Il n’est pas nécessaire de répondre à la question « Pourquoi ? » lorsqu’il est possible de dire à la place :

« C’était juste un cinglé, et il l’a fait pour des raisons que nous ne connaîtrons jamais. »

Cette méthode est particulièrement efficace lorsque le tireur solitaire a été tué, par hasard, en direct à la télévision, alors qu’il était aux mains de la police de Dallas.

Dès que la théorie du tireur solitaire est démolie, comme elle l’a été si efficacement jusqu’à présent, il devient nécessaire de reconnaître la conspiration et de comprendre qu’une conspiration doit nécessairement avoir un « Pourquoi ? » par définition. La question devient alors « Pourquoi la cabale a-t-elle conspiré ? »

Le film de Stone a donné à des millions d’Américains, ainsi qu’à d’autres millions de cinéphiles dans le monde entier, l’occasion d’apprendre les faits et de comprendre cette distinction cruciale entre la théorie du fou solitaire et celle du complot. Aujourd’hui, les Américains inquiets exigent que les dossiers cachés soient ouverts et que ce crime soit résolu. Ils n’accepteront plus le stratagème du gouvernement pour le tireur solitaire. C’est en soi une énorme réussite.

J’ai travaillé avec Oliver Stone et son équipe de production pendant environ deux ans. J’ai pu parler et correspondre avec Stone et lui faire lire des passages choisis de mes écrits sur ce sujet, dont une grande partie est contenue dans ce livre.

En fait, avant de savoir ce qu’avait fait Stone, j’ai découvert en lisant la première ébauche du scénario, en novembre 1990, qu’il y avait un Homme X dans le film et que cet Homme X était, en grande partie, moi-même, comme Oliver Stone l’a confirmé au public lors d’un discours au National Press Club le 15 janvier 1992.

Le film JFK et ce récit nous laissent dans l’attente de la réponse à la question de savoir pourquoi John F. Kennedy a été tué. Quelle source de pouvoir aurait pu rendre possible la scène du crime, le meurtre habile lui-même, la fuite sans encombre et la monstrueuse histoire de couverture qui perdure depuis près de trois décennies ? Ces questions, ainsi que d’autres qui y sont liées, trouvent une réponse dans ce livre.

C’est pourquoi j’ai dit que ce livre n’est pas un ouvrage d’histoire au sens habituel du terme. Il présente un lien entre une panoplie de sujets à partir des années 40 et, à la fin, vous comprendrez la guerre froide, les raisons des guerres de Corée et du Vietnam, l’impact inhabituel que le développement de la bombe à hydrogène a eu sur l’élite au pouvoir et pourquoi un centre de pouvoir – très certainement au sein du complexe militaro-industriel – a jugé essentiel que John F. Kennedy soit démis de ses fonctions avant sa réélection en 1964 et avant qu’il ne puisse retirer tout le personnel américain du Vietnam et désamorcer la guerre froide.

Pour comprendre véritablement ce siècle, il faut évaluer honnêtement ce que l’on appellera souvent « l’élite du pouvoir » et se demander pourquoi elle existe depuis des siècles, voire des millénaires, et opère dans le monde entier dans l’anonymat le plus total.

L’impact de ce pouvoir peut être ressenti de multiples façons.

La récente dissolution de l’Union soviétique et la désintégration de la guerre froide sont des exemples de la façon dont les événements majeurs sont gérés presque comme par magie. Mais ce n’est ni de la magie ni du hasard : ces événements majeurs sont contrôlés et planifiés.

Jamais auparavant dans l’histoire une grande puissance n’est tombée uniquement sous le poids des idées. Mais c’est ce qui est arrivé à l’Union soviétique, et avec sa chute, la guerre froide telle que nous la connaissons a pris fin. S’agit-il d’une victoire pour toute l’humanité, ou la prévision d’un « nouvel ordre mondial » présage-t-elle d’un environnement encore plus inquiétant sous une forme ou une autre de socialisme d’entreprise ? Nous verrons bien !

Les anciens Chinois disaient de l’histoire : « Le chariot qui nous précède est un miroir » ; nous dirions : « L’histoire se répète ».

Nous avons tous entendu dire que l’histoire nous apprend beaucoup, car elle se répète.

L’homme a compris la domination depuis la nuit des temps. Ce n’est certainement pas une idée nouvelle. Parce qu’il y a domination, il doit exister une élite au pouvoir. Cela ne signifie pas que l’élite au pouvoir est un groupe unifié, qu’elle est issue d’une seule nation ou qu’elle partage un même esprit. Cependant, elle est là, elle existe et elle contrôle les événements.

Dans son important livre Critical Path, publié en 1981 , R. Buckminster Fuller écrit :

De grandes batailles s’ensuivirent, menées sous les drapeaux de l’Angleterre, de la France et de l’Espagne, pour déterminer qui deviendrait le maître suprême des lignes de ravitaillement en haute mer du monde.

Ces grandes nations n’étaient que les façades opérationnelles d’individus de l’ombre, extrêmement ambitieux, qui étaient devenus si puissants en raison de leur capacité à rester invisibles tout en agissant dans l’ombre.

Leurs victoires furent toujours remportées au nom d’un pays souverain puissant. Les véritables structures de pouvoir furent toujours celles qui se trouvaient invisibles derrière les puissances souveraines visibles.

Fuller reconnaît l’existence d’une élite au pouvoir créée dans l’Antiquité et qui est toujours au pouvoir aujourd’hui. L’éminent spécialiste de la Chine, le Dr Joseph Needham, de l’Université de Cambridge, a écrit que depuis longtemps, le peuple chinois a toujours compris l’existence d’une élite au pouvoir, qu’il appelle tout simplement « la petite noblesse ».

Winston Churchill a été cité par ses associés pendant la guerre comme faisant référence à la « Haute Cabale ».

Ces autorités – Fuller, Needham et Churchill – qui font remonter ce concept à l’Antiquité, sont renforcées par une voix de cette époqu

Il y a vingt-cinq siècles, Hippocrate se vantait de la supériorité des Grecs sur les Asiatiques, au motif que:

« les Grecs gouvernent selon des lois et sont leurs propres maîtres, tandis que les Asiatiques ne sont que des sujets et, de ce fait, inférieurs ».

Lorsque des centaines de millions de personnes ne sont que « de simples sujets », il devient tout à fait clair qu’elles sont soumises à une grande puissance.

Ce n’est pas le lieu de récapituler les écrits antérieurs faisant autorité sur le sujet. Je suggère plutôt à ceux qui sont intéressés de lire Critical Path, dont un chapitre commence ainsi :

« Je vais passer en revue les hypothèses spéculatives de ma préhistoire concernant les origines de la structure du pouvoir humain. »

L’histoire des derniers siècles confirme les idées de Fuller. Il nous reste à replacer cette structure artificielle connue sous le nom de guerre froide dans sa juste perspective, en tant que création des ambitions de cette élite internationale au pouvoir.

La guerre froide était un dispositif conçu pour engendrer des coûts énormes sans avoir la formalité de créer une occasion de guerre mondiale elle-même et l’inévitable utilisation de bombes à hydrogène.

J’insiste sur ce point car j’ai été témoin d’événements qui servent à identifier la présence et le fonctionnement d’une telle élite au pouvoir.

En 1959, le chef d’état-major de l’armée de l’air américaine m’avait demandé de me rendre au domicile du directeur du renseignement central, Allen W. Dulles, pour l’aider à résoudre un problème international non résolu. Il m’a informé de ce qui s’était passé et m’a demandé de l’accompagner le lendemain matin au domicile de son frère, le secrétaire d’État John Foster Dulles. A notre arrivée, le secrétaire à la Défense, Neil McElroy, et le chef d’état-major de l’armée de l’air américaine, le général Thomas D. White, étaient présents.

S’appuyant sur les informations que je leur avais fournies, ils ont longuement discuté de ce qu’il fallait faire et, me semble-t-il, d’une discussion plus sérieuse sur ce qu’il fallait dire au président Eisenhower et sur la manière de lui annoncer la nouvelle ainsi qu’aux médias.

A un moment crucial, le secrétaire d’Etat se dirigea vers une étagère de sa bibliothèque et décrocha un téléphone spécial. Il n’eut pas besoin de composer le numéro. Il dit simplement: « Trouvez-moi [un nom russe] ». Quelques minutes plus tard, il parlait à ce contact russe et quelques minutes plus tard, Foster Dulles avait résolu le problème à la satisfaction des Russes.

L’appel au président fut tout aussi efficace et la réunion fut conclue. Il était devenu clair pour nous tous que Foster Dulles n’avait pas parlé à un responsable soviétique mais à un membre de l’élite au pouvoir de ce pays. C’est ainsi que les choses importantes se font réellement. Je ne dirais pas que Dulles lui-même faisait partie de la véritable élite au pouvoir – il était trop sous les feux de la rampe – mais il connaissait certainement les hommes qui en faisaient partie.

Je dois au lecteur une définition de cette élite au pouvoir ; j’aimerais pouvoir en fournir une.

De mon expérience dans le contexte des conférences du Caire et de Téhéran jusqu’à aujourd’hui, j’ai senti la main de ce pouvoir dans le monde de bien des façons. J’ai appris à l’accepter comme un fait. Je sens la présence de ce pouvoir lorsque d’autres sont enclins à attribuer les résultats d’un événement majeur au hasard. Comme je l’ai déjà dit, je ne crois pas que le hasard gouverne nos vies.

C’est pourquoi je vous laisse avec une feuille de route. En parcourant les sentiers de ce récit, dont beaucoup sont des voyages que j’ai moi-même effectués, vous lirez des récits sur place des événements survenus en coulisses de novembre-décembre 1943 à nos jours.

Au cours de notre voyage, nous en arrivons aux premiers grondements du scénario de la guerre froide qui se dessine. Puis, avec la fin de la Seconde Guerre mondiale, nous découvrons que des plans ont déjà été élaborés pour des activités en Corée et au Vietnam et pour la création de la Central Intelligence Agency (CIA), qui, avec son homologue, le Comité de sécurité de l’État (KGB), joue le rôle de faiseur de guerre.

Tous ces événements, en particulier ceux qui font généralement partie de la Grande Stratégie d’une nation et impliquent sa souveraineté, ont été assombris par la présence inquiétante de la bombe à hydrogène – non pas parce qu’elle pourrait être utilisée pour détruire n’importe quelle cible dans le monde, mais à cause de sa force incontrôlable, qui est si grande que la détonation d’un nombre relativement faible de bombes détruirait la Terre, et avec elle tout le but du jeu des membres de cette Haute Cabale, qui est leur propre survie assurée.

La Corée a été l’occasion de tester les solutions possibles à cette situation, et il s’est avéré que la guerre conventionnelle modifiée de type Seconde Guerre mondiale ne pouvait pas y être gagnée. Entre-temps, l’Office of Strategic Services (OSS) et la CIA ont mené une guerre secrète au Vietnam de 1945 à 1965, puis ont confié la « grande guerre » à l’armée en 1965, avec le débarquement des Marines américains à Red Beach Two, au nord de Da Nang, le 8 mars 1965. Mais cette guerre non plus ne pouvait être gagnée, et Kennedy le savait.

Si JFK avait vécu, les Américains n’auraient pas été envoyés là-bas pour combattre dans un conflit sans issue et sans issue.

Le lecteur trouvera peut-être ce livre différent du récit habituel de cette période. La raison en est peut-être qu’une grande partie de son contenu est le fruit de mon expérience personnelle, de 1942 à 1955, en tant que pilote de l’armée de l’air volant d’un bout à l’autre du monde. Cette activité a été interrompue par un séjour d’enseignement à l’université de Yale dans les années 40 qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale.

J’ai enseigné, entre autres, « L’évolution de la guerre » et j’ai eu la chance d’être à proximité d’une magnifique bibliothèque. J’ai ensuite servi en Extrême-Orient pendant la guerre de Corée et j’ai passé neuf ans (1955-1964) au Pentagone en tant que chef des opérations spéciales (euphémisme militaire pour « l’appui à l’activité clandestine de la CIA ») au siège, dans l’armée de l’air américaine, au bureau du secrétaire à la Défense et au bureau des chefs d’état-major interarmées. Ces expériences m’ont donné une perspective différente sur les choses.

Pour terminer, je me souviens d’une de mes sources. C’était en février 1972, et le président Richard Nixon avait convoqué la remarquable conférence de la Maison Blanche sur le monde industriel à venir pour donner à quelque quinze cents des personnalités les plus importantes de ce pays l’occasion de discuter du thème « Un regard sur les affaires en 1990 ». Après trois jours, une table ronde a été organisée sous la direction de Roy L. Ash, président de Litton Industries, Inc.

M. Ash a commencé la discussion en déclarant que:

« le capitalisme d’État pourrait bien être une forme de commerce mondial dans le monde à venir ; que les pays occidentaux tendent vers une économie plus unifiée et contrôlée, ayant un effet plus important sur toutes les entreprises ; et que les nations communistes se dirigent de plus en plus vers un système de marché libre. La question posée, sur laquelle un certain nombre d’opinions divergentes ont été soulevées, était de savoir si l’Est et l’Ouest se rencontreraient vers le milieu de l’année 1990. »

L’Est et l’Ouest se sont rencontrés.

Roy Ash pensait-il que ce serait le fruit du hasard ou savait-il très bien que cela se produirait selon un plan ?

Je crois, renforcé par ce que j’écris dans ce livre, que cet important groupe d’industriels et leurs mentors savaient précisément ce qu’ils prévoyaient et faisaient, que ce n’était pas un hasard si « le milieu » où nous nous sommes rencontrés s’est déroulé exactement comme prévu, « vers 1990 ».

Cela étant dit, nous pouvons comprendre pourquoi de tels plans, élaborés par de telles personnes, ne peuvent être déjoués par des hommes comme John F. Kennedy. Il leur faisait obstacle ; il fallait le destituer. Il n’y avait pas de place pour une dynastie Kennedy.

des pages 25 à 33

Le 1er octobre 1945, Truman ordonna la fermeture de l’OSS. Pendant que la législation sur le nouvel appareil de défense et la CIA était en cours d’élaboration et de débat, le président créa le Groupe central de renseignement (CIG) comme mesure provisoire.

L’existence du CIG permit de maintenir les agents secrets de l’OSS en temps de guerre partout où ils se trouvaient et de fournir une couverture organisationnelle à l’ancien général nazi Reinhard Gehlen et à son personnel de renseignement, ainsi qu’à leurs volumineux dossiers d’anciens agents et espions nazis et anticommunistes qui étaient dissimulés dans les réseaux d’infiltration d’Europe de l’Est et d’URSS.

Photographie du major-général Reinhard Gehlen lors de sa reddition en 1945. © US Army Signal Corps/ public dom

Allen Dulles avait joué un rôle déterminant dans l’organisation, avec Gehlen, de cette conversion des plus inhabituelles de l’un des généraux les plus sinistres d’Hitler en officier de l’armée américaine, mais les détails de la reddition personnelle de Gehlen et de sa fuite ultérieure aux États-Unis – dans l’avion VIP du général Eisenhower – furent organisés par des officiers de l’armée américaine.

Le chef d’état-major d’Eisenhower, le général Walter Bedell Smith, qui servit immédiatement après la Seconde Guerre mondiale comme ambassadeur des États-Unis à Moscou et, à son retour de Moscou en octobre 1950, comme directeur du renseignement central. Le colonel William Quinn, futur lieutenant-général Quinn et chef de la Defense Intelligence Agency (DIA), participa également à ce plan.

Il est important de noter le rôle actif de ces responsables de l’armée américaine dans cette intégration sans précédent du chef du renseignement d’Hitler, Gehlen, directement dans l’armée américaine en tant qu’officier par une loi spéciale du Congrès. Il ne s’agissait pas d’un incident fortuit.

Cette intégration, planifiée avant la fin de la guerre avec l’Allemagne et dirigée d’en haut, était un exemple classique du travail de l’élite au pouvoir.

Peu après l’adoption de la loi sur la sécurité nationale de 1947, le Conseil de sécurité nationale se réunit pour la première fois le 19 décembre de cette année-là. Le Conseil n’avait pas attendu que l’encre de la nouvelle loi soit sèche pour ignorer ses exigences – la CIA se limitant à la « coordination » des renseignements – et précipiter la jeune agence dans une action secrète.

La directive n°4 du Conseil de sécurité nationale ordonnait au nouveau directeur de la CIA, l’amiral Roscoe Hillenkoetter, de « mener une guerre psychologique secrète », bien à l’encontre de ses propres désirs professionnels. À cette fin, un « groupe de procédure spéciale » fut immédiatement créé et, entre autres choses, il fut impliqué dans l’« achat » secret des élections nationales en Italie.

Cette première opération secrète fut considérée comme un succès et, en 1948, le Conseil de sécurité nationale émit une nouvelle directive visant à couvrir « les opérations paramilitaires clandestines, ainsi que la guerre politique et économique ».

Cette nouvelle directive donna naissance à une nouvelle unité d’action secrète qui remplaça le « groupe des procédures spéciales ». Par respect pour le libellé de la loi, sinon pour l’intention, cette nouvelle unité – la plus secrète de toutes – fut baptisée Bureau de coordination des politiques.

Comme indiqué précédemment, « la plus profonde couverture de la CIA est qu’elle est une organisation de renseignement ».

L’OPC était dirigé par Frank Wisner, ancien chef de station de l’OSS en Roumanie. Frank Wisner et Allen Dulles, alors à l’OSS en Suisse, furent parmi les premiers responsables américains à établir des contacts en 1944 avec des nazis et des sympathisants nazis sélectionnés – dans le cadre d’une opération « Blowback » (« exfiltration » d’anciens nazis dotés des compétences technologiques souhaitées) connue sous le nom de projet « Deep Water » (nom de code uniquement) – en vue de leur éventuelle évacuation vers les États-Unis.

Bien entendu, la raison invoquée pour justifier cette action inhabituelle était, dans la plupart des cas, que ces nazis étaient des scientifiques et des experts techniques dont les compétences seraient utiles aux États-Unis et qu’il était nécessaire de les tenir à l’écart des Soviétiques.

Comme nous le savons aujourd’hui, ce n’était pas vraiment le cas.

C’est Wisner qui avait organisé le transfert d’un grand nombre de prisonniers de guerre des Balkans via la Turquie et le Caire à l’automne 1944. Parmi ce groupe important – principalement des membres d’équipage américains qui avaient été abattus lors de bombardements massifs au-dessus des champs pétroliers de Ploesti en Roumanie – se trouvaient un certain nombre de spécialistes du renseignement pro-nazis qui fuyaient les Balkans et se dispersaient à l’approche de l’armée russe.

Dans le cadre de sa nouvelle position au sein de l’OPC, Wisner était en mesure de contrôler un grand groupe d’agents d’Europe de l’Est au sein d’un vaste réseau d’espions. En même temps, il pouvait les protéger, ainsi que leurs contacts américains, contre toute capture hostile, antinazie et soviétique – voire même contre tout assassinat.

L’OPC était une organisation peu connue et des plus inhabituelles, en particulier au sein du gouvernement américain, où une activité aussi secrète n’avait jamais eu lieu auparavant.
À l’origine, l’OPC était totalement distinct des sections de collecte de renseignements de la CIA (une autre fonction non spécifiquement autorisée par la loi) et d’analyse. Le chef de l’OPC avait été nommé par le secrétaire d’État et approuvé par le secrétaire à la Défense. Les fonds destinés à ce bureau étaient dissimulés, comme une grande partie des fonds de la CIA, dans le budget plus vaste du ministère de la Défense. Les orientations politiques et les instructions opérationnelles spécifiques de l’OPC contournaient le directeur de la Défense.En d’autres termes, l’OPC était pratiquement autonome.

C’est dans cet exemple de l’OPC que nous découvrons le plus clairement comment la nouvelle armée invisible a été intégrée au gouvernement et créée dans le secret. « 

Aucune loi n’autorisait une telle organisation ni la vaste gamme de fonctions secrètes pour lesquelles elle a été créée. À ses débuts, le directeur du renseignement central aurait pu, si on le lui avait demandé, nier toute implication dans l’organisation, et personne n’aurait pensé – ou osé – demander aux secrétaires d’État ou à la Défense s’ils avaient été impliqués dans des opérations secrètes ou les interroger sur une organisation dont ils pouvaient prétendre qu’ils ignoraient l’existence.

Comme nous le voyons, ce bureau très secret était enfoui aussi profondément que possible dans la bureaucratie, et ses nombreuses lignes avec des agents et des opérations secrètes étaient introuvables.

Malgré tout ce secret, l’OPC est passé d’environ trois cents personnes en 1949 à près de six mille employés sous contrat en 1952. Une grande partie de cette croissance soudaine était due aux demandes supplémentaires d’actions secrètes et d’autres opérations spéciales qui ont résulté de la guerre de Corée et des activités connexes.

L’une des premières choses que fit le général Walter B. Smith à son retour de Moscou et à sa nomination à la tête du renseignement central fut de prendre le contrôle total de l’OPC et de rompre ses liens avec l’État et la Défense – à l’exception de la dissimulation de fonds au sein de la Défense et du soutien assez considérable que les unités militaires fournissaient toujours à ces activités clandestines dans le monde entier.

Cela nous amène à une autre caractéristique importante de l’armée invisible.

Tandis que la CIA administrait les opérations de cette organisation en pleine croissance, avec ses six mille employés, elle pouvait toujours compter sur l’armée pour le personnel supplémentaire, les transports, les bases à l’étranger, les armes, les avions, les navires et toutes les autres choses dont le ministère de la Défense disposait en abondance.

L’un des éléments les plus importants fournis régulièrement par la Défense était la « couverture militaire ». L’OPC et d’autres membres de la CIA étaient dissimulés dans des unités militaires et bénéficiaient d’une couverture militaire chaque fois que cela était possible, en particulier dans les bases militaires éloignées du monde entier – même en Antarctique.

Les méthodes opérationnelles clandestines ou invisibles développées par la CIA et l’armée dans les années 1950 sont encore utilisées aujourd’hui, malgré la fin apparente de la guerre froide, dans des activités secrètes comme celles menées en Amérique centrale et en Afrique, et même dans des activités hautement spécialisées comme la préparation de « manuels d’assassinat » du type de celui rédigé par la CIA et découvert au Nicaragua en 1984.

Ce manuel n’était qu’une version ultérieure d’un autre développé par la CIA dans les années 1950. Aujourd’hui, toutes ces activités clandestines relèvent du business, et la distinction entre la CIA et l’armée est difficile à faire, car elles travaillent toujours ensemble.

Le manuel d’assassinat de la CIA


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