À un niveau élevé, le mouvement des mineurs à travers la frontière entre les États-Unis et le Mexique est facile à comprendre. Les enfants arrivent à la frontière et sont transférés là où ils ont de la « famille ».
Comme dans la plupart des bureaucraties gouvernementales américaines, le processus est beaucoup plus complexe, entaché d’incompétence, et personne ne peut être tenu responsable.
Les contrats gouvernementaux massifs octroyés à des entreprises militaires privées et à des organisations à but non lucratif masquent l’inefficacité pure et simple de ces politiques.
Le point commun de ces programmes est qu’ils sont sous-traités par le Département de la sécurité intérieure (DHS) et le Département de la santé et des services sociaux (HHS) à des sous-traitants. Cela permet aux agences de se distancier de leurs politiques sans que personne ne soit tenu responsable.
Les opérations de trafic d’êtres humains exploitent le processus d’immigration, déposant un enfant à la frontière et en prenant la garde aux États-Unis. C’est pourquoi le DHS ne peut pas rendre compte de plus de 320 000 enfants qui sont entrés aux États-Unis.
La chaîne d’approvisionnement
Une source au sein de la Customs and Border Patrol (CBP) affirme que les enfants sont encadrés par les trafiquants sur ce qu’ils doivent faire et dire lorsqu’ils atteignent la frontière. Si un individu prétend avoir moins de 14 ans, la CBP n’est pas tenue de lui demander des documents ou de prendre ses empreintes digitales. On lui indique un point de contact aux États-Unis qui fait partie du réseau de passeurs et on lui demande d’informer la CBP que ses parents se trouvent aux États-Unis. Sachant que la CBP ne peut pas le confirmer, les enfants sont traités à la frontière.
Une fois qu’un mineur atteint la frontière, c’est une course contre la montre. Selon la réglementation, le CBP ne peut retenir un mineur que pendant 72 heures, donc l’opération logistique commence immédiatement.
Avec un personnel limité, ils ont passé un contrat avec MVM, une entreprise militaire privée (PMC), pour déplacer ces enfants à travers le pays. La destination dépend de ce que le mineur a déclaré au CBP. Par exemple, si un mineur dit au CBP que ses parents sont dans l’Ohio, MVM le transporte à Cleveland.
Personne dans ce processus n’a vérifié qu’il avait de la famille dans la région.
MVM confie ces enfants à une association à but non lucratif sous contrat avec le Bureau de réinstallation des réfugiés (ORR) du ministère de la Santé et des Services sociaux.
Cette association est chargée de trouver des parrains pour les enfants, en se basant principalement sur les déclarations de l’enfant. Sous la direction des passeurs, ils les informent qu’ils ont de la famille dans la région et leur donnent les coordonnées fournies par leurs passeurs. L’association contacte les « membres de la famille » et les transmet aux passeurs.
Ils peuvent alors détenir l’enfant contre rançon pour s’assurer de recevoir le paiement ou le vendre au plus offrant.
L’avantage supplémentaire est qu’il n’y a pas d’identification définitive de l’enfant, donc il ne peut jamais être retrouvé.
Le recours à des entrepreneurs privés
Le recours à des sous-traitants privés est devenu la norme pour les agences gouvernementales.
Le problème est qu’une fois qu’un sous-traitant est impliqué, le gouvernement n’a aucun contrôle direct sur ce qui se passe. Cela est pratique pour les politiciens et les agences car ils peuvent imputer les problèmes à un tiers au lieu d’assumer les conséquences de leurs politiques et de leurs actions.
L’entreprise qui transporte des enfants de la frontière vers des destinations aux États-Unis s’appelle MVM. MVM est connue pour avoir travaillé avec la CIA et d’autres agences de renseignement en Irak et en Afghanistan. Comme Blackwater, elle a protégé des employés du gouvernement et a été poursuivie par des accusations de mauvaise conduite.
En consultant son tableau d’offres d’emploi, elle propose plusieurs postes à pourvoir pour des « spécialistes de la logistique » dont la tâche principale est de transporter des mineurs et des unités familiales à l’aéroport où ils sont remis aux « Travel Youth Care Workers » de MVM pour être transportés vers une organisation à but non lucratif financée par l’ORR.
Ces descriptions de poste floues cachent une dure réalité : il s’agit d’un trafic d’êtres humains financé par le gouvernement.
Ce sont les gens que vous voyez sur X accompagner les migrants dans les aéroports et les mettre dans des avions charters pour se déplacer à travers les États-Unis. Une source m’a fait savoir qu’il existe des sous-contrats pour cela. On lui a proposé un emploi d’escorte de familles utilisant des bus scolaires de la frontière de l’Arizona jusqu’au sud de la Californie.
Comme mentionné précédemment, ces enfants sont confiés à des organisations à but non lucratif sous contrat avec le programme de réinstallation des réfugiés du HHS. Casa Alitas serait l’une de ces organisations à but non lucratif qui possède un grand hôtel à Tucson, en Arizona. Ils sont très secrets et lorsqu’ils ont été confrontés à la journaliste Rachel Campos-Duffy , ils l’ont fait sortir du bâtiment.
Un autre sous-traitant de l’ORR, Southwest Key Program, a signé un contrat de 13,6 millions de dollars pour héberger des mineurs dans ses vingt-neuf sites répartis dans trois États. En juillet 2024, le ministère de la Justice a intenté une action en justice contre Southwest Key Program pour des antécédents d’abus sexuels sur mineurs par ses employés remontant à 2016.
La paperasse
L’excuse pour utiliser des PMC tout au long de la chaîne d’approvisionnement peut être attribuée à la réglementation stipulant que le DHS doit traiter et déplacer les mineurs non accompagnés dans les 72 heures suivant leur détention.
Le recours à des sous-traitants leur permet de le faire. C’est le même concept que celui des grandes enseignes qui embauchent des sous-traitants à Noël pour aider à déplacer les produits. C’est moins cher, plus facile et ils peuvent être libérés lorsqu’ils ne sont pas nécessaires.
La différence est que les grandes enseignes de distribution suivent leurs produits. Ne pas permettre au CBP de vérifier l’identité des mineurs à la frontière américaine corrompt toute la chaîne d’approvisionnement.
Les sous-traitants ne sont pas obligés de s’assurer de la légitimité du « parrain » de l’enfant, ce qui explique pourquoi le DHS peut en perdre plus de 300 000.
Une fois ces enfants sortis du processus, il n’y a aucun moyen de les suivre, ce qui explique pourquoi de nombreux rapports font état de leur vente comme esclaves et de trafic sexuel.
Conclusion
La multiplication des entreprises militaires privées a commencé en Afghanistan et en Irak il y a plus de vingt ans. À cette époque, chaque agence gouvernementale avait la possibilité de recruter en interne du personnel pour répondre à ses besoins. Elles ont pris la décision consciente de conserver les services de ces entreprises et d’étendre leur recours à d’autres agences. Il s’agissait d’une décision motivée par des raisons politiques.
En limitant les activités des agences gouvernementales tout en perdant le contrôle lorsqu’elles font appel à des sous-traitants, on a créé une opération de trafic d’enfants financée par l’argent des contribuables américains.
Quand il s’agit de faire la lumière sur la situation, les politiciens, les chefs d’agence et les sociétés de gestion des enfants se tiennent debout et se montrent du doigt comme dans le mème de Spider-Man. C’est un système parfait… à moins que vous ne soyez l’enfant.
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