Implications politiques de la présence extraterrestre -1ère partie

Michael Salla présente une étonnante histoire alternative des 100 dernières années, qui fait lever les sourcils. Il postule que depuis au moins les années 1930, chaque guerre majeure et chaque décision politique a été une réponse à une présence extraterrestre non divulguée sur Terre.

Introduction

La gestion politique de la présence extraterrestre (ET) sur Terre a évolué au cours des administrations présidentielles américaines successives qui ont dû faire face aux questions politiques qui se sont posées une fois que la preuve irréfutable d’une telle présence a été portée à l’attention des décideurs politiques.

Cette évolution des réponses apportées par les administrations présidentielles peut être divisée en cinq phases historiques qui démontrent une érosion progressive de la surveillance présidentielle/exécutive, et l’autonomie/indépendance croissante des organisations clandestines intégrées aux branches du gouvernement chargées du renseignement militaire et de la sécurité nationale.

Cette érosion du contrôle présidentiel/exécutif, sous la forme d’un contrôle ultime de la présence ET qui est progressivement retiré aux présidents élus et/ou à leurs nominations politiques approuvées par le Congrès, semble avoir toutes les caractéristiques d’un « coup d’État politique ».

Les présidents, dans le cas des Républicains, ont été réduits à une simple formalité pour ceux qui contrôlent la gestion politique des questions relatives aux technologies de l’information et de la communication, ou, dans le cas des présidents démocrates, à l’insignifiance politique.

La première phase de gestion politique a été la gestion de crise sous l’administration Roosevelt, lorsque la présence ET s’est trouvée mêlée à la crise de politique étrangère de la Seconde Guerre mondiale, et qu’elle a été effectivement contrôlée par un ensemble d’institutions scientifico-militaires créées sous la supervision de l’exécutif pour mener l’effort de guerre.

La deuxième phase a été un effort de l’administration Truman dans l’ère d’après-guerre pour établir un cadre de gestion politique de la présence ET par le biais d’une série de comités ad hoc chargés de définir la politique et de coordonner la réponse des communautés scientifiques, militaires et de renseignement.

La troisième phase a été un effort global de l’administration Eisenhower pour gérer la présence des ET par une meilleure coordination des politiques entre les différentes organisations clandestines intégrées dans les branches militaires/de renseignement et de sécurité nationale du gouvernement, et par l’introduction de rôles plus importants pour les entreprises américaines et les élites de la politique étrangère dans la gestion politique de la présence ET.

La quatrième phase a été la perte effective de la supervision directe du président/exécutif pendant la dernière partie de l’administration Eisenhower et l’administration Kennedy, et l’indépendance des organisations clandestines créées pour faire face à la présence ET.

Il existe des preuves qui suggèrent que la campagne militaire en Irak marque une cinquième phase inquiétante dans la gestion politique de la présence ET, où les organisations clandestines prennent effectivement le contrôle d’un gouvernement étranger dans le but exclusif de gérer la présence ET.

Dans le cadre de cette étude, la « gestion politique » sera définie comme une série coordonnée de politiques visant à traiter un ensemble de questions ayant des implications importantes en matière de politique publique. Dans le cas de la gestion politique de la présence de l’ET, cela fait référence à la nécessité de développer une approche coordonnée et stratégique de la présence de l’ET qui traite de manière satisfaisante toutes ses dimensions de politique publique. Plus important encore, la gestion politique de la présence ET implique la coordination des divers agendas, des programmes de rétro-ingénierie, des opérations militaires secrètes, des opérations de collecte de renseignements et des études politiques entrepris par une variété d’organisations clandestines intégrées dans les branches militaires, de renseignement et de sécurité nationale du gouvernement.

Parmi les organisations clandestines identifiées comme prenant la tête de la gestion politique de la présence ET aux États-Unis, on trouve Majestic 12 (MJ-12 – alias « PI-40 » et « Special Studies Group »), intégrée au Comité des opérations secrètes du Conseil national de sécurité.

La prédominance de Nelson Rockefeller et du Dr Henry Kissinger dans l’influence de cette organisation clandestine, et les rôles de soutien accordés aux entreprises américaines et aux groupes d’études politiques d’élite tels que le Council of Foreign Relations, donnent un aperçu important de la manière dont la gestion politique de la présence d’OVNI a été historiquement menée. Cela jette une lumière considérable sur les motivations de la récente intervention militaire en Irak, et la probabilité que cela marque un tournant important dans la gestion politique de la présence ET.

Dans ce livre, je vais identifier l’approche de gestion politique adoptée dans les différentes phases de la façon dont les administrations américaines et les organisations clandestines ont répondu à la présence ET. J’analyserai l’érosion progressive de la surveillance de l’exécutif sur ces organisations clandestines, et l’influence croissante de ces dernières sur le pouvoir exécutif du gouvernement. Je décrirai également le rôle accru des entreprises américaines et du Council of Foreign Relations dans la gestion politique de la présence des ET. J’examine ensuite le style de gestion politique le plus actuel, comme en témoigne l’intervention militaire américaine en Irak, et ce que cela suggère sur la manière dont la présence des ET sera gérée à l’avenir.

Je conclus en identifiant comment la gestion politique de la présence de l’ET a été menée d’une manière qui représente une menace pour les principes de la démocratie et de la liberté aux Etats-Unis.

Phase 1 – Gestion de crise de la présence extraterrestre

Des preuves de l’émergence d’engins pilotés par des ET dans le ciel américain ont été avancées dès le 19e siècle. L’émergence de la présence extraterrestre en tant que phénomène nécessitant une gestion politique peut être datée de la première fois où les décideurs américains ont dû faire face à des preuves irréfutables de la présence extraterrestre et à ses énormes implications politiques.

Les témoignages de « dénonciateurs » d’organisations gouvernementales clandestines prouvent qu’un vaisseau extraterrestre s’est écrasé au large de la Californie en 1941, et que sa récupération secrète a été l’élément déclencheur des efforts de l’administration Roosevelt pour gérer politiquement la présence extraterrestre. En outre, un incident célèbre s’est produit en 1942 : un bombardement naval a eu lieu en réponse à ce qui a d’abord été perçu comme un raid aérien japonais, mais qui, selon des preuves plus précises, était un OVNI piloté intelligemment.

La participation des États-Unis à la Seconde Guerre mondiale à partir de 1942 signifiait que ces événements étonnants impliquant des engins spatiaux pilotés par des ET devaient être gérés politiquement dans le contexte d’un conflit militaire mondial nécessitant des réponses politiques coordonnées qui impliquaient la survie nationale des États-Unis.

L’approche adoptée par l’administration Roosevelt était basée sur le maintien d’un secret absolu, étant donné l’hypothèse que l' »ennemi » – le Japon et l’Allemagne nazie – profiterait de la présence ET qu’il pourrait découvrir grâce à ses moyens de renseignement pour provoquer la défaite des forces américaines sur le champ de bataille.

L’administration Roosevelt a délégué le contrôle de la présence ET au ministère américain de la Guerre (rebaptisé ministère de la Défense) qui a immédiatement pris conscience de l’importance militaire d’un tel développement. Toute technologie et toute connaissance acquises à partir de la présence ET seraient utilisées pour développer une technologie d’armement qui pourrait apporter la victoire sur le champ de bataille.

De nombreux témoignages montrent que la marine américaine a mené cet effort militaire clandestin avec un projet top secret visant à développer des « technologies furtives » pour les navires de la marine dès 1943. Baptisé « Philadelphia Experiment« , ce projet a établi la primauté de la marine américaine dans l’ingénierie inverse de la technologie ET et la subordination de l’ensemble de la question ET au sein des institutions militaires.

Une caractéristique importante de cette phase de la gestion politique de la présence ET était le rôle de premier plan joué par les laboratoires scientifiques financés par l’armée qui joueraient le rôle critique de la rétro-ingénierie de la technologie ET. Ce « complexe militaro-scientifique » était essentiel à l’effort de guerre et à la réponse à la présence ET.

En tant que commandant en chef dans une situation de guerre, la gestion politique de la présence ET par le président Roosevelt était synonyme de gestion politique du projet Manhattan qui a produit les premières bombes atomiques et d’autres technologies d’armement secrètes qui faisaient partie de l’effort de guerre. Le secret et une chaîne de commandement claire étaient nécessaires, et aucun effort n’était épargné pour financer des laboratoires scientifiques travaillant directement sous les ordres de l’armée afin d’utiliser cette « présence » ET pour réussir sur le champ de bataille.

Rien ne prouve que l’administration Roosevelt ait mis en place des structures organisationnelles spéciales pour gérer la présence ET, si ce n’est qu’elle a simplement subordonné toute la question des ET au ministère de la Guerre qui menait l’effort de guerre. En tant que commandant en chef, Roosevelt et ses plus hauts conseillers seraient largement informés et joueraient le rôle clé en exerçant la surveillance exécutive nécessaire pour les projets militaires utilisant la technologie et les renseignements obtenus de sources ET.

Plus important encore, la Seconde Guerre mondiale signifiait qu’il n’y aurait pas de surveillance de la présence ET par le Congrès, car l’existence et l’importance militaire de ces derniers exigeaient le plus grand secret en raison des implications de sécurité nationale qu’ils avaient pour l’effort de guerre.

Phase 2 : l’administration Truman et la décision de maintenir le secret

Lorsque Harry Truman est devenu président en 1945, l’issue « positive » de la Seconde Guerre mondiale était déjà claire. Cela signifie qu’une structure institutionnelle plus organisée peut être développée pour gérer politiquement la présence ET. La menace pour la sécurité nationale des États-Unis était maintenant terminée pour le grand public, ce qui signifiait qu’il y aurait bientôt une pression pour une surveillance du Congrès et une divulgation publique des programmes clandestins menés par les branches militaires et de renseignement du gouvernement.

Étant donné que l’armée américaine exerçait un contrôle opérationnel et logistique complet sur tous les aspects de la présence ET dans les conditions d’urgence de la guerre, il était nécessaire de mettre en place un processus permettant de décider comment gérer politiquement les implications politiques étendues d’une telle présence. Sans aucun doute, la première question politique à affronter était de savoir dans quelle mesure la présence ET devait être divulguée au Congrès et au grand public.

Plus important encore, il fallait créer une institution pour assurer la coordination des politiques entre les différentes unités militaires et de renseignement qui travaillaient sur les différents aspects opérationnels de la présence ET ; et, surtout, un moyen de s’assurer que le président et ses principaux conseillers seraient suffisamment bien informés pour maintenir une surveillance exécutive de l’ensemble de la communauté militaire, scientifique et de renseignement qui interagissait avec la présence ET.

En 1947, Truman a donné son approbation exécutive sous la forme d’un mémo au secrétaire à la Défense de l’époque, James Forrestal, pour la création d’un comité clandestin qui jouerait ces trois rôles cruciaux de gestion politique de la divulgation publique de la présence ET, de coordination politique des divers projets associés à la présence ET et de surveillance exécutive des organisations clandestines traitant de la présence ET.

Intitulé Majestic 12 (MJ-12), ce groupe était initialement composé de 12 personnes de haut rang issues des secteurs militaire, civil et du renseignement qui formaient un comité ad hoc. MJ-12 était donc une entité politique clandestine créée pour gérer politiquement tous les aspects de la présence ET afin de fournir les meilleurs conseils politiques au président.

De manière significative, le MJ-12 était intégré au Conseil de sécurité nationale qui a été formé à la même époque pour coordonner les recommandations politiques des différents départements gouvernementaux, militaires et de renseignement en un ensemble cohérent de recommandations politiques parmi lesquelles les présidents pouvaient choisir.

La façon dont les conseils politiques étaient obtenus était par le biais d’une série de comités ad hoc qui étaient formés pour enquêter sur des aspects spécifiques de la présence ET afin de faire des recommandations politiques. L’un des plus célèbres était un comité ad hoc comprenant Albert Einstein et Robert Oppenheimer qui a publié un rapport top secret sur les « Relations avec les habitants des corps célestes » en juin 1947, qui a souligné un certain nombre de recommandations pour répondre à la présence ET en termes de leurs implications de politique étrangère.

Ainsi, la surveillance exécutive de la présence des ET s’est faite par l’intermédiaire du président, de ses conseillers et des fonctionnaires nommés qui dirigeaient la politique américaine sur les questions politiques critiques concernant la présence ET sur la base des conseils politiques obtenus par des comités ad hoc top secrets.

Un facteur qui a eu un impact croissant sur la gestion politique de la présence ET a été l’augmentation des observations publiques d’engins OVNI dans la période d’après-guerre, rendant plus difficile le maintien d’une politique publique de secret. En 1947, il y a eu une augmentation extraordinaire du nombre d’observations publiques de vaisseaux OVNI qui a conduit à une vague de soutien à une réponse officielle et à la divulgation publique de la présence ET.

Le plus célèbre de ces cas est l’incident de Roswell en 1947, qui a donné lieu à de nombreux livres et témoignages de diverses personnes et officiels. Cela a conduit l’armée de l’air à décider de lancer un examen public officiel de la présence d’OVNI.

Le projet Blue Book a débuté en 1952 et a été le successeur public officiel des enquêtes précédentes de l’armée de l’air sur les OVNIs de 1947-48 (Project Sign), et de 1948-52 (Project Grudge).

Au milieu de la clameur générée par le public pour des nouvelles sur la présence d’OVNI, l’administration Truman a été évidemment conseillée par le comité MJ-12 de maintenir un secret strict sur la présence ET, tout en continuant à exercer une surveillance exécutive des projets clandestins concernant l’activité ET et leur technologie.

La preuve de la nature du contrôle exécutif de la présence ET et de la décision de MJ-12 de maintenir le secret public peut être trouvée dans les circonstances entourant le licenciement et la mort de James Forrestal en tant que secrétaire à la défense de Truman en 1949. Le secrétaire Forrestal avait, selon les témoignages des dénonciateurs, développé une nette différence d’opinion sur la façon dont la présence ET devrait être gérée politiquement, et aurait été favorable à la divulgation publique. [

Forrestal, qui était membre du comité MJ-12, a été contrecarré par le président Truman, ses principaux conseillers et d’autres membres du comité MJ-12, qui ont décidé que l’ensemble de la présence ET devait être géré politiquement d’une manière qui maintenait un secret strict, refusant ainsi au grand public et au Congrès la vérité sur la présence ET.

Forestal a été licencié en raison de ce qui a été officiellement présenté comme une « dépression nerveuse » et s’est ensuite « suicidé » du 6ème étage de l’hôpital naval de Bethesda. Selon plusieurs « dénonciateurs » militaires, Forrestal a été assassiné. [

En conclusion, la gestion politique de la présence des ET par l’administration Truman était une supervision exécutive ferme où il était conseillé par ses comités nommés tels que MJ-12 sur la façon de traiter la présence des ET.

MJ-12 devait fournir des recommandations politiques pour la coordination et la surveillance des organisations clandestines intégrées dans les départements militaires et de renseignement, et les laboratoires scientifiques financés par l’armée qui poursuivaient des programmes de rétro-ingénierie et de communication avec les ET.

Phase trois : L’érosion de la surveillance des organisations clandestines par l’exécutif

L’élection de Dwight Eisenhower en 1952 a entraîné non seulement une administration républicaine, mais aussi un profond changement de politique dans la manière dont la gestion politique de la présence ET serait menée – l’implication formelle des entreprises américaines et du Council of Foreign Relations dans la gestion de la présence des ET.

Eisenhower avait été soutenu dans sa campagne présidentielle par la famille Rockefeller et ce n’est donc pas une grande surprise qu’il ait choisi Nelson Rockefeller pour être chargé de réorganiser le gouvernement.

De 1953 à 1959, Rockefeller a été président du « Comité consultatif du président sur l’organisation du gouvernement ». En outre, il est devenu l’assistant spécial du président pour la stratégie de la guerre froide (1954-55) et a joué un rôle essentiel dans l’élaboration des points de vue et des réponses d’Eisenhower à la présence de ET.

La famille Rockefeller a tiré une grande partie de sa richesse et de son influence de la Standard Oil Company créée par John Rockefeller, qui a établi un puissant monopole dans l’industrie pétrolière américaine, dont l’héritage se poursuit aujourd’hui sous les bannières Exxon/Mobil/Chevron. Nelson Rockefeller, le petit-fils de John Rockefeller, était un « républicain modéré », libéral sur les questions politiques et soutenant fermement l’idée internationaliste libérale d’institutions politiques mondiales, mais conservateur dans la sphère économique.

En demandant à Nelson Rockefeller de le conseiller et de réorganiser le gouvernement en général et l’infrastructure d’élaboration des politiques concernant la présence ET en particulier, Eisenhower donnait aux entreprises américaines un rôle de premier plan dans la manière dont le gouvernement tentait d’aborder les questions politiques – un point de vue conforme aux fondements idéologiques du parti républicain américain.

En ce qui concerne la question des ET, cela signifiait que les entreprises américaines joueraient un rôle de premier plan dans les efforts clandestins de rétroconception de la technologie ET. La conséquence immédiate a été que les laboratoires scientifiques qui étaient auparavant directement financés par le ministère de la Défense ont été réorganisés en termes de localisation et de base de financement.

Ces laboratoires recevaient maintenant des fonds d’entreprises par le biais de contrats attribués par des organisations militaires, plutôt que d’être directement financés par l’armée comme c’était le cas pendant la Seconde Guerre mondiale et l’administration Truman.

L’inclusion des entreprises américaines présentait l’avantage important d’introduire une couche supplémentaire de secret qui pouvait effectivement éloigner les membres du Congrès de la vérité sur la présence ET. La surveillance du Congrès qui était, en théorie du moins, possible pour les laboratoires scientifiques financés par le gouvernement et l’armée travaillant sur la rétro-ingénierie de la technologie ET, serait impossible avec des sociétés nominalement en charge des laboratoires scientifiques travaillant sur les mêmes projets militaires clandestins, utilisant le même personnel, les mêmes ressources et le même financement.

Avec le projet Blue Book en cours et le Congrès tentant de découvrir ce qui se passait réellement concernant la présence ET, une réorganisation complète impliquant un rôle important pour les entreprises américaines, selon Rockefeller, était nécessaire si le secret devait être maintenu.

Le « tour de passe-passe » impliquant les entreprises américaines a fourni un moyen important de gérer politiquement la présence ET – le secret total pouvait être maintenu en invoquant simplement le mantra des forces du marché du secteur privé, assurant ainsi l’immunité contre les enquêtes du Congrès.

Un autre changement politique important a été l’inclusion du Council of Foreign Relations comme source de recrues appropriées pour un comité politique top secret dont la tâche exclusive était de fournir des recommandations politiques sur les diverses questions politiques, économiques, sociales, religieuses et juridiques concernant la présence ET.

La famille Rockefeller est devenue un bienfaiteur important dans la création du Council of Foreign Relations en 1921, en faisant des dons annuels importants de 1 500 dollars, en faisant un don important de 50 000 dollars pour le nouveau siège du Council en 1929 et en faisant don du bâtiment qui est devenu le siège du Council en 1945.

Une mesure de l’influence des Rockefeller peut être observée dans leur soutien aux individus nommés à des postes puissants. Au début des années 1970, par exemple, David Rockefeller, qui est finalement devenu président du Council, est allé à l’encontre des souhaits d’un comité de nomination pour nommer William Bundy à la rédaction de l’influent journal Foreign Affairs.

En plaçant le Council of Foreign Relations au centre de la manière dont l’administration Eisenhower allait recruter des recrues pour les organisations clandestines conçues pour faire des recommandations politiques concernant la présence ET, Nelson Rockefeller s’est placé, lui et sa famille, au centre de la manière dont la présence ET serait gérée politiquement.

La réorganisation institutionnelle la plus significative en ce qui concerne la gestion politique de la présence ET a été l’expansion et la formalisation de MJ-12 en tant qu’institution autonome pleinement autorisée par décret à délibérer et à prendre des décisions politiques sur la présence ET.

MJ-12 a été officiellement intégré au Comité des opérations secrètes du Conseil de sécurité nationale – Comité 5412, nommé d’après l’édit 5412 du Conseil de sécurité nationale.

L’existence antérieure de MJ-12 en tant que comité ad hoc nommé par l’autorité exécutive, s’est transformée en un sous-comité permanent institutionnellement intégré dans le plus secret de tous les comités du Conseil National de Sécurité.

Les témoignages des dénonciateurs suggèrent que le comité ad hoc de Truman, le MJ-12, a été réorganisé de manière à comprendre deux niveaux.

La couche la plus externe était un groupe comptant jusqu’à 40 personnes qui formeraient un groupe d’étude (d’où les noms PI-40 et Special Studies Group également attribués au MJ-12) dont la fonction était de fournir des études spécialisées et des recommandations politiques concernant les questions ET pour un groupe décisionnel plus petit (MJ-12) qui ferait réellement des recommandations politiques officielles pour la mise en œuvre après avoir obtenu l’approbation exécutive d’Eisenhower.

Le groupe d’études spéciales/PI-40 formé sous Eisenhower a tenu ses premières réunions à la base marine de Quantico en Virginie et ses 35 membres étaient exclusivement issus du Council of Foreign Relations. Le Groupe d’études avait deux directeurs, Henry Kissinger et Zbigniew Brzezinski, et comptait des personnalités de premier plan comme le Dr Edward Teller, Paul Nitze, David Rockefeller et McGeorge Bundy (qui deviendra plus tard l’assistant spécial de Kennedy pour les affaires étrangères).

Selon Cooper, les Rockefeller ont construit une retraite somptueuse pour le Groupe d’étude dans une zone exclusive du Maryland.

Le MJ-12 était composé de 19 personnes qui examinaient les différentes études et délibéraient sur les questions de politique concernant la présence ET sur la base d’un système de majorité qualifiée, 12 voix étant nécessaires pour qu’une question soit adoptée.

Selon William Cooper, qui a fait partie de l’équipe de briefing des services de renseignement de la marine pour le commandant de la flotte du Pacifique, ce groupe restreint était dirigé par le représentant spécial du président pour les affaires étrangères, et sa composition était déterminée selon la formule suivante.

Le représentant spécial du président pour la stratégie de la guerre froide (alias conseiller à la sécurité nationale – Nelson Rockefeller) ; le directeur du renseignement central (Allen Welsh Dulles) ; le secrétaire d’État (John Foster Dulles) ; le président des chefs d’état-major interarmées (l’amiral Arthur Radford) ; le directeur du FBI (J. Edgar Hoover) ; six hommes de l’exécutif du Conseil des relations étrangères (les « sages ») et six hommes d’une organisation scientifique secrète appelée le groupe JASON (dirigé par le Dr Edward Teller) qui étaient tous membres du Conseil des relations étrangères.

Il est probable que parmi les principales règles organisationnelles régissant l’appartenance à MJ-12/PI-40, il y avait le fait que toutes les nominations devaient être approuvées par MJ-12, que les individus ne pouvaient pas appartenir à la fois à MJ-12 et à PI-40, que des limites de durée s’appliquaient à la durée pendant laquelle les individus pouvaient rester dans l’organe de décision politique, MJ-12, et qu’aucune limite de durée ne s’appliquait dans le cas du PI-40.

À l’instar du rôle de coordination des politiques joué par le Conseil de sécurité nationale pour conseiller le président, MJ-12 avait une fonction similaire de coordination des politiques concernant les différentes organisations clandestines impliquées dans divers aspects de la présence ET. En tant qu’organisation développée pour étudier des questions politiques spécifiques concernant la présence ET, PI-40 a joué un rôle important dans la formulation des questions politiques et la détermination des priorités qui influenceraient la façon dont MJ-12 fait des recommandations politiques.

En tant qu’architecte de la réorganisation institutionnelle qui a conduit à l’expansion du MJ-12, et en tant que conseiller spécial du président, Rockefeller a assumé le rôle critique de chef du MJ-12. En outre, grâce aux relations de sa famille, Rockefeller pouvait également influencer la sélection des nominations du Council of Foreign Relations et du groupe JASON pour PI-40.

En conséquence, Rockefeller a joué un rôle essentiel en influençant les principes et impératifs stratégiques qui allaient par la suite régir l’élaboration des politiques relatives à la présence ET.

L’influence de Rockefeller a progressivement conduit à son éloignement d’Eisenhower, ce dernier s’étant rendu compte que la surveillance exécutive de la présence ET était érodée en raison de la réorganisation de Rockefeller. L’inquiétude d’Eisenhower résultait de deux façons principales dont la surveillance exécutive était érodée : le rôle des entreprises américaines et la façon dont les informations étaient fournies par MJ-12/PI-40 dans le traitement de la présence ET.

Le passage des modèles de l’administration Roosevelt/Truman de laboratoires militaro-scientifiques financés par le gouvernement qui menaient des projets militaires clandestins, à un modèle qui rendait les entreprises américaines nominalement responsables de ces projets clandestins, a conduit à une coopération qui, selon Eisenhower, est devenue une menace pour le gouvernement exécutif.

Cette idée a été immortalisée pour le grand public par le célèbre avertissement d’Eisenhower dans son discours de départ de janvier 1961 sur le danger du « complexe militaro-industriel » :

Dans les conseils de gouvernement, nous devons nous prémunir contre l’acquisition d’une influence injustifiée, qu’elle soit recherchée ou non par le complexe militaro-industriel. Le potentiel de montée désastreuse d’un pouvoir mal placé existe et persistera. Nous ne devons jamais laisser le poids de cette combinaison mettre en danger nos libertés ou nos processus démocratiques. Nous ne devons rien considérer comme acquis. Seuls des citoyens alertes et bien informés peuvent obliger l’énorme machinerie industrielle et militaire de la défense à s’adapter à nos méthodes et objectifs pacifiques, afin que la sécurité et la liberté puissent prospérer ensemble.

À la fin de son administration, Eisenhower estimait manifestement que le complexe militaro-industriel était devenu trop puissant et avait échappé à son contrôle et à celui de ses principaux conseillers quant à la manière dont la présence ET devait être gérée politiquement.

Essentiellement, les projets militaires clandestins avec des entreprises américaines recevant des fonds par le biais de contrats attribués par l’armée, signifiaient que le président et ses principaux conseillers avaient perdu le contrôle de ce qui se passait dans les projets et organisations clandestins qui formaient un « complexe militaro-industriel » élaboré, tissé à travers les diverses organisations militaires et de renseignement qui travaillaient sur différents aspects de la présence ET.

La perte de contrôle de ce qui se passait dans les laboratoires des entreprises militaires entraînait une perte de contrôle de la qualité et de l’exactitude des informations de renseignement qui revenaient au président et à ses principaux conseillers.

Le « complexe militaro-industriel » a manifestement été capable de formuler les questions de politique et les contingences concernant la présence ET de manière à dicter la politique du gouvernement au point qu’Eisenhower et ses conseillers se sont sentis frustrés et alarmés. Cela suggère que le MJ-12 et/ou le PI-40 ont été compromis par le complexe militaro-industriel, et qu’ils ont formulé les questions et les impératifs politiques de manière à éroder la supervision exécutive de ces organisations clandestines.

Nelson Rockefeller, l’architecte de la réorganisation qui incluait les entreprises américaines dans la manière dont la présence ET serait gérée politiquement, a démissionné de son poste d’assistant spécial du président pour la réorganisation du gouvernement en 1959 pour se présenter avec succès comme gouverneur de New York.

Le rôle prépondérant de Rockefeller à la fois dans l’Amérique des entreprises et dans le MJ-12/PI-40, cependant, a fait en sorte que le contrôle de la façon dont la présence ET devait être politiquement gérée repose de plus en plus sur le MJ-12/PI-40 et le complexe militaro-industriel responsable de la rétro-ingénierie de la technologie ET, et les diverses agences de renseignement axées sur la présence ET.

Ce à quoi Eisenhower faisait allusion dans son discours de départ, c’est que, du moins en ce qui concerne la gestion politique de la présence ET, un coup politique avait eu lieu.

Eisenhower avait été manœuvré dans un rôle qui ne faisait que donner une validité constitutionnelle à des recommandations politiques élaborées sur la base d’informations que le président n’avait aucun moyen indépendant de confirmer.

Le fait qu’Eisenhower ait ressenti cela est attesté par les rapports de l’un des officiers militaires qui a directement servi sous les ordres d’Eisenhower, le brigadier-général Stephen Lovekin, qui a écrit :

Mais ce qui s’est passé, c’est qu’Eisenhower a été vendu. Sans qu’il le sache, il a perdu le contrôle de ce qui se passait dans le dossier OVNI. Dans son dernier discours à la nation, je pense qu’il nous disait que le complexe militaro-industriel nous planterait dans le dos si nous n’étions pas totalement vigilants….. Et je pense qu’il a réalisé que tout d’un coup, cette affaire passait sous le contrôle de sociétés qui pourraient très bien agir au détriment de ce pays.

Cette frustration, d’après ce dont je me souviens, a duré des mois. Il a réalisé qu’il perdait le contrôle du sujet OVNI. Il a réalisé que le phénomène ou quoi que ce soit auquel nous étions confrontés n’allait pas être entre les meilleures mains. Pour autant que je m’en souvienne, c’est l’expression qui a été utilisée, « Cela ne va pas être dans les meilleures mains ».

L’administration Kennedy a marqué une étape importante dans l’érosion de la surveillance exécutive de la présence ET. Kennedy a été mis au courant de la présence ET lorsque, en tant que jeune sénateur siégeant au Comité des relations étrangères, il a été informé de la présence ET.

Comme son prédécesseur républicain, le nouveau président démocrate, Kennedy, a constaté que la gestion politique de la présence ET était dominée par les organisations militaires et de renseignement clandestines, de concert avec MJ-12/PI-40, qui publiaient des informations sur les ET d’une manière qui était biaisée vers un résultat particulier, le plus évident étant la nécessité de poursuivre le financement de leurs programmes respectifs.

Si un « spin » de l’information se produisait effectivement, et c’est certainement ce que l’expérience d’Eisenhower suggère, alors la présence ET resterait en permanence dans la catégorie d’une menace pour la sécurité nationale qui exigeait un secret strict, avec une surveillance minimale du gouvernement et des niveaux de financement extravagants.

L’implication des entreprises américaines dans l’exécution des contrats militaires signifiait que la surveillance exécutive ne parviendrait pas à découvrir les véritables ramifications de la présence ET et ce que les organisations clandestines faisaient réellement. Ce problème d’absence de moyen de vérifier et de confirmer les informations fournies par les organisations clandestines qui étaient suspectées d’être « tournées » de manière à soutenir des résultats particuliers était certainement ce qui préoccupait Eisenhower, et c’était un problème auquel Kennedy était également confronté.

Kennedy et ses principaux conseillers de confiance ont manifestement travaillé dur pour rétablir la surveillance et le contrôle de l’exécutif, mais ils ont été tout aussi frustrés qu’Eisenhower et son équipe de conseillers.

L’assistant spécial de Kennedy pour les affaires internationales (alias conseiller à la sécurité nationale), McGeorge Bundy, et d’autres membres du cabinet des départements de la défense et de l’État, le directeur du renseignement central et le président des chefs d’état-major interarmées étaient très probablement membres de MJ-12, mais cela n’a apparemment pas aidé Kennedy à obtenir les changements dont il avait besoin.

Selon un ancien steward à bord d’Air Force One, Bill Holden, Kennedy et lui ont eu la conversation suivante lors d’un vol vers l’Europe durant l’été 1963 :

« Que pensez-vous des OVNIs, M. le Président ? » Kennedy est devenu assez sérieux pendant un moment, et a répondu : » J’aimerais parler au public de la situation des ovnis… mais j’ai les mains liées. «

Les réformes institutionnelles de Rockefeller ont rendu impossible pour un individu, même un président en exercice, de prendre le contrôle du processus d’élaboration de la politique concernant la présence ET.

Les efforts de Kennedy pour rétablir le contrôle de l’exécutif et renverser la réalité inquiétante selon laquelle le complexe militaro-industriel agissait avec une surveillance minimale de l’exécutif en ce qui concerne la présence ET et, plus important encore, en influençant la façon dont la présence ET devait être gérée politiquement, ont certainement conduit à une série de confrontations qui se sont intensifiées.

Par exemple, l’initiative de Kennedy d’améliorer les relations avec l’Union soviétique sous Nikita Krushchev et de coopérer davantage pour répondre à la présence ET a certainement perturbé les organisations clandestines qui détenaient une réelle influence sur la manière de gérer politiquement la présence ET.

Des documents ont été trouvés soutenant cette idée que Kennedy souhaitait une plus grande coopération avec l’Union soviétique, et que le complexe militaro-industriel s’y opposait.

En outre, il a été affirmé que Kennedy a lancé un ultimatum à Majestic 12, selon lequel « il avait l’intention de révéler la présence d’extraterrestres au peuple américain au cours de l’année suivante [1964], et a ordonné l’élaboration d’un plan pour mettre en œuvre sa décision ».

La restructuration institutionnelle sous Rockefeller qui a permis aux entreprises américaines de participer à la conduite de programmes hautement classifiés avec des organisations clandestines intégrées dans les départements militaires et de renseignement, n’allait pas être renversée par un président démocrate arriviste engagé dans un effort national et international plus transparent et coopératif pour gérer politiquement la présence ET.

Il est probable que l’assassinat de Kennedy était en partie lié à ses efforts pour reprendre le contrôle de la gestion de la présence ET.

Les responsables auraient pu provenir de n’importe quelle organisation clandestine qui sentait ses opérations menacées par les politiques de Kennedy. Un résultat de la crise impliquant l’administration Kennedy aurait été que le groupe officiel d’élaboration des politiques, MJ-12, aurait commencé à faire des choix politiques sans nécessairement obtenir l’approbation présidentielle. Il s’agit d’une rupture par rapport à l’administration Eisenhower, qui devait au moins donner son approbation formelle pour que les principales recommandations du MJ-12 soient mises en œuvre.

L’assassinat de Kennedy a marqué le point culminant d’un processus qui, dans l’ensemble, a constitué un « coup d’État politique de facto » où la supervision exécutive de la présence ET a pris fin en moins d’une décennie.

L’affiliation républicaine d’Eisenhower et le choix de Rockefeller pour réorganiser les structures gouvernementales et jouer un rôle de premier plan dans la réforme de la gestion politique de la présence des ET ont effectivement conduit à l’érosion de la surveillance exécutive de la présence des ET.

Eisenhower s’est rendu compte plus tard dans son administration qu’il avait perdu le contrôle et qu’un « coup politique silencieux » était en train de se produire. L’effort infructueux de Kennedy pour rétablir le contrôle et son assassinat ont marqué un tournant dans l’érosion de la surveillance exécutive. Le type de contrôle exécutif réalisé sous les administrations Roosevelt et Truman, où le président et ses principaux conseillers étaient pleinement informés et exerçaient un contrôle ferme sur la gestion politique de la présence de l’ET, était désormais un lointain souvenir.

Le véritable contrôle sur la manière de gérer politiquement la présence ET avait glissé entre les mains des organisations militaires et de renseignement clandestines qui opéraient secrètement, sans surveillance exécutive et avec des budgets somptueux.

On peut donc comprendre pourquoi, au moins d’un point de vue bureaucratique, si ce n’est d’un point de vue de sécurité nationale, ces organisations clandestines avaient un fort intérêt à maintenir le statu quo et à s’opposer aux efforts visant à céder à une plus grande transparence et à une supervision exécutive.

En tant qu’organe clé de coordination des politiques, MJ-12/PI-40 aurait certainement été conscient des avantages d’un tel « coup politique de facto » et a très probablement joué un rôle de soutien, sinon principal, dans l’érosion de la surveillance exécutive de tous les aspects de la présence des ET. MJ-12/PI-40 était institutionnellement positionné pour bénéficier grandement de cette perte de surveillance exécutive, ce qui signifiait que les administrations présidentielles savaient moins ce qui se passait réellement sur les questions ET, et qu’elles devaient compter sur MJ-12/PI-40 pour obtenir des informations précises sur ce qui se passait au sein du complexe militaro-industriel.

MJ-12/PI-40 pouvait jouer son rôle de coordination des politiques avec peu d’interférence ou d’examen réel de la part des présidents et de leurs conseillers politiques qui n’avaient tout simplement pas les moyens de confirmer ou de contester les informations qui leur étaient fournies par les diverses organisations clandestines impliquées dans le traitement de la présence ET ; et/ou les conseils politiques fournis par MJ-12/PI-40.

L’incapacité des administrations présidentielles à obtenir des informations indépendantes et précises sur la présence des ET signifiait que MJ-12/PI-40 pouvait donner sa propre tournure aux informations disponibles afin de produire des résultats politiques conformes aux priorités et aux besoins de MJ-12/PI-40.

L’un de ces besoins était d’assurer un degré d’autonomie qui minimisait l’ingérence de l’exécutif dans des affaires que MJ-12/PI-40 a probablement jugé hors de l’expérience et des capacités des administrations présidentielles qui n’étaient au mieux que des acteurs temporaires dans la nécessité de gérer politiquement la présence ET. La perte de la supervision de l’exécutif signifiait que MJ-12/PI-40 devenait le principal acteur dans la détermination de la manière dont la présence des ET devait être gérée politiquement.

Cela a conduit à la quatrième phase de la gestion politique de la présence des ET – l’ère de l’autonomie et de l’impunité pour les organisations clandestines.

A suivre…